制造業(yè)面對著(zhù)訂單多樣、制程復雜、計劃變動(dòng)頻繁等新時(shí)代的經(jīng)營(yíng)模式，從而對企業(yè)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節的管理提升了更高的要求，在激烈競爭的環(huán)境中，企業(yè)在整體運作中對于供應鏈管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品追溯方面的管控日趨嚴謹。日前制造業(yè)企業(yè)普遍現狀：

1、企業(yè)無(wú)法對生產(chǎn)現狀進(jìn)行實(shí)時(shí)數據采集和產(chǎn)品追溯；

2、無(wú)法準確掌握產(chǎn)線(xiàn)和倉庫中物料使用狀態(tài)；

3、上料統計和物料統計錯誤操作；

4、對生產(chǎn)線(xiàn)工藝缺少實(shí)時(shí)監控。

現在我們采用移動(dòng)手持設備、掃描設備的條碼解決方案可以滿(mǎn)足企業(yè)對上述要求的解決，依據企業(yè)實(shí)際情況定制的條碼解決方案助力企業(yè)有效解決如下問(wèn)題：

1、工藝管理：1）實(shí)現對產(chǎn)品的追溯；2）實(shí)時(shí)對實(shí)績(jì)進(jìn)行監控；3）防止執行動(dòng)作過(guò)程的錯誤操作，有效追溯尋源。

2、品質(zhì)管理：1）遵守管理指標標準；2）遵守流程；3）提高品質(zhì)管理的水準，實(shí)現快速響應。

3、人員管理：1）強化提高生產(chǎn)性的基準；2）持續提高管理水準。

企業(yè)對信息化管理進(jìn)行規劃，導入條碼解決方案，對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提升，品牌的提升有著(zhù)重要的長(cháng)遠影響。