我們了解到WMS系統在企業(yè)行業(yè)領(lǐng)域中的應用是非常多的，因此，你了解WMS系統使用中能夠為企業(yè)解決哪些方面的問(wèn)題嗎？下面一起來(lái)看看吧。

1、貨品破損嚴重，退貨漏洞大。

解決方案：加強倉庫管理監督，減少貨品損失。

2、倉庫作業(yè)效率低，查找貨物時(shí)間過(guò)長(cháng)，盤(pán)點(diǎn)耗時(shí)且不準。

解決方案：引入效率WMS系統，提高倉庫管理效率。

3、區域管理不清晰，貨物堆放混亂，沒(méi)有進(jìn)行分區管理，導致庫位不夠擺放，貨品查找困難。

解決方案：庫區設置。將倉庫進(jìn)行區域劃分并命名，將庫區、庫位信息收錄系統之中隨后對號入座進(jìn)行貨物上架操作，明確貨位及對應貨物信息，制定合理有效的貨品管理制度。

4、倉庫內的帳目管理凌亂而沒(méi)有條目邏輯。

解決方案：倉庫管理系統支持費用管理功能，客戶(hù)可以自行制定費用的條目與模板，并根據自己的實(shí)際情況編制生成賬單，以一級的財務(wù)審核結果作為結果，審核成功后可根據模板導出賬單。

5、庫存控制和物資儲備不夠合理，庫存不準確。

解決方案：引入庫存作業(yè)規范，合理有效的進(jìn)行庫存作業(yè)。一般情況下倉庫管理中針對庫存管理的功能模塊都為有庫存大、小值得限定區間，此區間由倉庫管理者定義，在后續的管理中，系統會(huì )根據庫存量的多少自動(dòng)提示管理者庫存狀況。

6、倉庫管理人員業(yè)務(wù)水平較低，揀貨全憑經(jīng)驗，導致新員工很難上手，而老員工避重就輕，挑單情況比較嚴重。倉庫管理制度不明確，致使管理缺乏規范性。

解決方案：減少對老員工的依賴(lài)，定期對庫房管理人員進(jìn)行培訓,并制定激勵措施,調動(dòng)員工的積極性，合理設置管理層，明確劃分倉庫各人員工作職責。根據不同的作業(yè)屬性制定規范化流程制度、建立相互監督機制、建立了獎罰機制、劃分倉庫區域 、建立盤(pán)點(diǎn)制度等相關(guān)制度用以規范倉庫管理，提高倉庫管理效率。

以上這六大方面的問(wèn)題，是WMS系統能夠為企業(yè)解決的，因此，WMS系統應用受到企業(yè)的認可，其在企業(yè)中存在著(zhù)很重要的價(jià)值作用。