現在企業(yè)對物流管理越來(lái)越重視，無(wú)論是廠(chǎng)內物流，還是廠(chǎng)外物流，尤其是物料的儲存的控制，用供應鏈SCM的視角來(lái)加快庫存的周轉。但是，傳統ERP的庫存管理卻令人失望，所以很多企業(yè)正逐步用WMS來(lái)取代庫存管理。

目前使用ERP的庫存管理的不足：

1、收貨

無(wú)法對于有包裝與無(wú)包裝的貨物進(jìn)行區別處理，缺乏收貨時(shí)的不同流程的規則指引。如建議哪個(gè)庫位、走哪個(gè)運送線(xiàn)路等。

2、上架

缺乏靈活的上架策略和規則定義，無(wú)法實(shí)現大程度縮短輸送距離，提高儲存空間利用率，以及儲位優(yōu)化。

3、揀貨

缺乏靈活的揀貨方式，如不僅僅是按單個(gè)訂單或合并訂單，還需批量揀貨、按車(chē)揀貨、散裝揀貨、按燈揀貨等。

4、盤(pán)點(diǎn)

不僅僅支持凍結庫存打印盤(pán)點(diǎn)清單，還需要同時(shí)支持RF的盤(pán)點(diǎn)。缺乏靈活的基于規則的盤(pán)點(diǎn)觸發(fā)定義。缺乏對于實(shí)時(shí)盤(pán)點(diǎn)和循環(huán)盤(pán)點(diǎn)的支持。

而WMS不僅彌補了ERP庫存的不足，還具有以下優(yōu)勢：

1、和運輸管理系統TMS集成，包括整車(chē)運輸、零擔運輸、包裹運輸、短路徑優(yōu)化，如路徑規劃、積載計劃、按區騰貨等。

2、按規則對混合擺放貨物的托盤(pán)進(jìn)行入庫分揀上架。

3、先進(jìn)的批號、系列號管理，完成通過(guò)批號、系列號進(jìn)行分配、分揀、盤(pán)點(diǎn)、配送、發(fā)貨。

4、基于靈活的規則波次計劃管理，極大提高工作效率。（波次計劃管理是提高揀貨作業(yè)效率的一種方法，它將不同的訂單按照某種標準合并為一個(gè)波次，指導一次揀貨）

5、提供客戶(hù)驅動(dòng)的入庫、出庫的增值服務(wù)，支持客戶(hù)的特殊需求，如特殊包裝等。

6、可以預測人員、安排人員需求，并監控分析實(shí)時(shí)完成情況，避免加班與工作瓶頸出現。

7、可以進(jìn)行多種跟蹤活動(dòng)，如追溯工作由誰(shuí)完成、開(kāi)始與結束時(shí)間等。支持更加復雜的人員管理。