傳統制造業(yè)轉型,怎樣才能成功實(shí)施mes系統?
MES系統能夠給用戶(hù)帶來(lái)極大的價(jià)值,近年來(lái)在我國很多的行業(yè)如鋼鐵、煙草、汽車(chē)等行業(yè)有了比較普遍應用,但是如何才能成功實(shí)施MES呢?
(1)企業(yè)信息化系統建設要系統規劃,分步實(shí)施。首先我們關(guān)心的是關(guān)鍵績(jì)效考核指標設計(KPI),所以做企業(yè)信息化整體規劃時(shí),首先需要進(jìn)行總體上的需求分析即信息化的總體規劃,同時(shí)也要建設系統、網(wǎng)絡(luò )等基礎設施,要完成企業(yè)業(yè)務(wù)流程總體設計及流程優(yōu)化和再造及企業(yè)ERP的配置。
(2)MES系統的實(shí)施再加上基于數據的商務(wù)智能,這些都要根據基礎的績(jì)效考核,這是實(shí)施MES系統前期必須,而且是非常重要的工作。
(3)要理順企業(yè)生產(chǎn)管理中的業(yè)務(wù)流和信息流,因為MES系統要整合、分析制造生產(chǎn)中的各種信息,這是很重要的課題。
(4)建立工廠(chǎng)數據模型的方法和工具,包括產(chǎn)品模型、資源使用模型、生產(chǎn)事件模型、工廠(chǎng)模型,通過(guò)工廠(chǎng)建模工具,可以實(shí)現MES應用架構的搭建和基本功能的配置。
(5)既面向事務(wù)處理,又為輔助分析決策提供數據支撐。從產(chǎn)品盈利能力的角度分析每項產(chǎn)品在每個(gè)環(huán)節的成本,從而對產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力作出判斷;在分析的基礎上,對生產(chǎn)組織做出優(yōu)化;對資源安排作出調整;對市場(chǎng)價(jià)格作出適當安排。分析不僅局限在生產(chǎn)管制環(huán)節,要涉及多個(gè)方面,包括:需求的收集和分析、制造單元資源的配置、對屬地化制造基地基本情況的分析、互供、外供管理等。通過(guò)分析,確定各專(zhuān)業(yè)間的協(xié)作關(guān)系,并優(yōu)化。
(6)從單純考慮現場(chǎng)管理控制功能,向注重行業(yè)技術(shù)訣竅轉變。MES系統不能停留在平臺、工具的層面,要不斷融入行業(yè)知識的內涵;將行業(yè)經(jīng)驗、行業(yè)知識積累以及技術(shù)訣竅融入到系統的設計和開(kāi)發(fā)中去,從而實(shí)現知識的轉移。
(7)隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程的加快,企業(yè)間并購重組是大趨勢,國內各制造型企業(yè)的生產(chǎn)方式也發(fā)生很大的變化,由面向局部的車(chē)間級制造管理,向支持異地網(wǎng)絡(luò )化協(xié)同制造發(fā)展,是現代面臨的MES系統的發(fā)展的主要的問(wèn)題。
(8)綜合利用優(yōu)化技術(shù),突破技術(shù)難點(diǎn),提高M(jìn)ES系統產(chǎn)品技術(shù)內涵。在多種約束條件(設備、能源、人力、時(shí)間、合同等)下,利用優(yōu)化技術(shù),實(shí)現資源平衡和優(yōu)化配置,實(shí)現制造時(shí)間和成本優(yōu)化,實(shí)現整體優(yōu)化的目標。
(9)以節能降耗為目標,是MES系統產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然選擇。通過(guò)研究能源的傳輸和綜合平衡調整的一般規律,建立綜合能源平衡模型,提出基于模型的能源綜合平衡調整技術(shù),從而改變能源平衡調整過(guò)程對經(jīng)驗的過(guò)分依賴(lài)和盲目性,實(shí)現自動(dòng)分析、自動(dòng)控制和自動(dòng)調整,達到節能降耗的目的。
mes=可視化+集成化+智能化+數字化+可追溯化。